El Manual de los recursos de poder vincula el trabajo de organización y las campañas.
Una campaña se define como un esfuerzo integral para ejercer presión sobre las diversas relaciones estratégicas de una patronal o un tomador de decisiones con el fin de realizar mejoras para la clase trabajadora.
La organización se define como el trabajo para aumentar la participación de las trabajadoras y los trabajadores en nuestros sindicatos y comunidades, con el objetivo de aumentar el poder sindical. La organización puede incluir reclutar nuevos trabajadores para que se unan al sindicato y aumentar la participación de sus miembros actuales. El creciente número de trabajadores precarios sin representación sindical significa que la sindicalización y el crecimiento sindical deben ser una prioridad máxima a nivel mundial y local.
Hacer campaña y organizar implica tanto presionar a un empleador para que mejore las condiciones de las trabajadoras y los trabajadores como fortalecer la fuerza colectiva de trabajadoras y trabajadores en la base. Aunque algunos movimientos sindicales en algunos países hacen una distinción entre organizar a las trabajadoras y los trabajadores que ya están en el sindicato y sindicalizar a los que no están representados por uno, de hecho, los pasos y las herramientas no solo son similares, sino que se benefician al combinarse.
La combinación de la realización de campañas y los esfuerzos de organización nos ayudará a evitar uno de los errores más comunes, que es no generar suficiente participación de trabajadoras y trabajadores. El resultado suele ser una mayor presión y represalias contra las trabajadoras y los trabajadores que no participan. La combinación de las campañas y la organización también nos ayuda a evitar alentar a trabajadoras y trabajadores a unirse al sindicato sin tener una estrategia clara para hacer frente a las patronales y mejorar las condiciones de trabajo.
Será necesario decidir dónde se llevarán a cabo las campañas y la organización. Por ejemplo, si se está haciendo una campaña u organizándose por los derechos de los taxistas, ¿se está organizando a todos los taxistas del país, a todos los taxistas de una ciudad clave o a los taxistas que utilizan los surtidores de gasolina en una parte clave de la ciudad? Si se está sindicalizando a los vendedores ambulantes, ¿se está organizando a todos los vendedores ambulantes o a los vendedores ambulantes de una parte específica de la ciudad? Si se está organizando una huelga nacional, ¿se centrará en todas las trabajadoras y los trabajadores a nivel nacional o en las trabajadoras y los trabajadores de algunos lugares de trabajo clave que pueden generar el mayor impacto económico durante una huelga?
Revisa el trabajo que ya has completado en el capítuloMateriales básicos. Completa todo lo que falte antes de continuar. Como mínimo, ya deberías haber considerado lo siguiente:
Investigación en acción participativa
De los problemas a los objetivos
Redes de comunicación de las trabajadoras y los trabajadores: arbolitos
Intercambia acerca de cómo crees que cada uno de los siguientes puntos se ajusta a tu situación. Te recomendamos que sigas el orden que se indica a continuación, ya que los materiales se complementan entre sí.
La secciónEvaluaciones y mapas del lugar de trabajoidentifica dónde se encuentran los trabajadores y orienta sobre cómo acceder a ellos, así como un método para seguir la trayectoria del nivel de participación de cada trabajador.
El mapeo vertical y la investigación nos ayuda a analizar colectivamente a un empleador o responsable de la toma de decisiones y priorizar los objetivos clave, las relaciones con él y las cadenas de valor para crear una presión significativa y estratégica a fin de mejorar las condiciones de trabajo. Esta sección nos ayudará a investigar y recopilar información sobre los objetivos prioritarios.
Los destinatarios y los aliados identifica los objetivos indirectos y los aliados que nos pueden ayudar a influir sobre el objetivo directo para persuadirlo.
La estrategia se ocupa del plan general para ganar una campaña de organización. Las vulnerabilidades de los objetivos directos e indirectos impulsarán la estrategia de la campaña.
El mensaje de la campaña describe brevemente la campaña, de tal manera que tanto el público como los trabajadores involucrados la entiendan y se relacionen con ella.
Las tácticas son acciones específicas, generalmente colectivas, que tienen lugar en una fecha y lugar determinados. Los materiales nos ayudarán a planificar tácticas de escalada que se ajusten a nuestra estrategia.
La sección Los marcos legales nos ayuda a revisar y comprender los marcos legales para organizar y hacer campaña sin quedar atrapados en ellos.
Prepararse para las acciones de los empleadores nos ayuda a pensar en el futuro y prepararnos para lo que el empleador podría hacer y decir. En la mayor parte del mundo, los trabajadores enfrentan fuertes campañas antisindicales por parte de la patronal. En algunas partes del mundo, la presión puede ser más sutil, pero sigue siendo eficaz.
¿Qué trabajadores están interesados en organizarse?
¿Qué se sabe sobre su ubicación, cantidad, condiciones actuales y nivel de interés en el sindicato?
¿Qué se sabe sobre el empleador principal o la persona que toma las decisiones?
¿Está preparado el sindicato para recibir en buena forma un aumento de la cantidad de miembros que participan y nuevos dirigentes?
¿Qué trabajadores, miembros del sindicato, activistas, dirigentes y miembros de la comunidad podrían estar dispuestos a ayudar con la organización y las campañas? ¿Cómo se los reclutará e involucrará? ¿Cómo puede mantenerse su participación?
Una vez que hayas revisado los materiales, es posible que desees crear una agenda para un taller o grupo de discusión para planificar las campañas y el trabajo organizativo. El taller puede ser virtual o presencial.
Recuerda incluir materiales de Materiales básicos, especialmente de las secciones sobre De los problemas a los objetivos, Indicadores de resultados, Redes de acción de las trabajadoras y los trabajadores: arbolitos, Comités, Calendarios y compromisos y Evaluación .
Si se necesita recopilar información adicional sobre las trabajadoras y los trabajadores y sus preocupaciones, pueden usarse los métodos descritos en la sección Investigación en acción participativa antes de comenzar el taller.
Aquí hay un ejemplo de temas de agenda para una serie de reuniones semanales en preparación para una campaña de sindicalización.
Informe de resultados de la investigación en acción participativa (Materiales básicos)
De los problemas a las metas (Materiales básicos)
Comités (Materiales básicos)
Marcos legales
Tácticas
¿Será útil realizar un taller o una serie de grupos de discusión para planificar la campaña y el trabajo de organización?
De ser así, ¿cuántos talleres o reuniones de grupos de discusión se organizarán y quién asistirá? ¿Serán virtuales o en persona?
¿Cómo se reclutará a los participantes? ¿Se encontrará algún problema para reclutar participantes y, de ser así, cómo se puede solucionar? ¿Cómo puede asegurarse que los participantes del taller sean representativos de todas las partes del sindicato?
¿Qué trabajo preparatorio debe realizarse antes del taller o de los grupos de discusión? ¿Existe una investigación sobre el sector, la patronal, los marcos legales y/o los problemas de los trabajadores que deba completarse antes de comenzar la planificación colectiva?
¿Cómo se evaluarán los talleres y el proceso de planificación estratégica?
Los materiales de este capítulo del Manual se extrajeron del Manual de organización de la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte (ITF) y del libro de la ITF Desarrollo de campañas estratégicas, que contienen historias adicionales y estudios de casos.
Organising manual | ITF Global
Desarrollar campañas estratégicas | ITF Global
Developing Strategic Campaigns | ITF Global