El Kit de Recursos de Poder vincula el trabajo de campaña con el de organización.
Una campaña se define como un esfuerzo integral para ejercer presión sobre las diversas relaciones estratégicas de un empleador o responsable de la toma de decisiones con el fin de lograr mejoras para la clase trabajadora.
La organización se define como la labor de incrementar la participación de los trabajadores en nuestros sindicatos y comunidades, con el objetivo de aumentar el poder sindical. La organización puede incluir la captación de nuevos trabajadores para que se afilien al sindicato o el aumento de la participación de los actuales miembros del sindicato, como los grupos infrarrepresentados. Las mujeres, las personas de género diverso, los migrantes, los jóvenes y las personas vulnerables suelen estar representados de manera desproporcionada en puestos precarios, como el trabajo a tiempo parcial, temporal o en la economía informal. El creciente número de trabajadores precarios sin representación sindical significa que la organización y el crecimiento de los sindicatos deben ser una prioridad máxima a nivel mundial y local.
Las campañas y la organización implican tanto presionar al empleador para que mejore las condiciones de los trabajadores como fortalecer la fuerza colectiva de los trabajadores en la base. Aunque algunos movimientos sindicales en algunos países distinguen entre organizar a los trabajadores que ya están afiliados al sindicato y organizar a los trabajadores que no están representados por ningún sindicato, en realidad los pasos y las herramientas no solo son similares, sino que se benefician de su combinación.
Combinar las campañas y la organización nos ayudará a evitar uno de los errores más comunes: no lograr una participación suficientemente activa de los trabajadores. El resultado suele ser un aumento de la presión y las represalias contra los trabajadores no involucrados. Combinar las campañas y la organización también nos ayuda a evitar animar a los trabajadores a afiliarse al sindicato sin una estrategia clara sobre cómo enfrentarse al empleador y mejorar las condiciones laborales.
Será necesario que decidan dónde van a hacer campaña y organizar. Por ejemplo, si están haciendo campaña u organizando por los derechos de los conductores de aplicaciones: ¿están organizando a todos los conductores de aplicaciones de su país, a todos los conductores de aplicaciones de una ciudad clave o a los conductores de aplicaciones que utilizan las gasolineras de una zona clave de la ciudad? Si están organizando a los vendedores ambulantes: ¿están organizando a todos los vendedores ambulantes o a los vendedores ambulantes de una zona concreta de la ciudad? Si estás organizando una huelga nacional: ¿te centrarás en todos los trabajadores a nivel nacional o en los trabajadores de unos pocos lugares de trabajo clave que pueden generar el mayor impacto económico durante una huelga?
Repasa el trabajo que ya has completado en la sección Materiales núcleo. Completa cualquier información que falte antes de continuar. Como mínimo, ya deberías haber considerado lo siguiente:
Investigación-acción participativa
Problemas y metas de los trabajadores y los sindicatos
Puntos de referencia-benchmarks
Redes de comunicación de las trabajadoras y los trabajadores: arbolitos
Comités
Calendarios y compromisos
Evaluaciones
Analiza cómo crees que cada uno de los siguientes apartados se ajusta a tu situacion. Te recomendamos que sigas el orden que se indica a continuación, ya que los materiales se complementan entre sí.
Los mapas y evaluaciones del lugar de trabajo identifican dónde se encuentran los trabajadores y cómo acceder a ellos, así como un método para realizar un seguimiento del nivel de participación de cada trabajador.
El mapeo vertical es la investigación del empleador nos ayudan a analizar colectivamente a un empleador o responsable de la toma de decisiones y a priorizar los objetivos clave, las relaciones con los empleadores y las cadenas de valor con el fin de crear una presión significativa y estratégica para mejorar las condiciones de trabajo. Esta sección nos ayudará a investigar y recopilar información sobre los objetivos prioritarios.
Los targets y aliados identifican los targets indirectos y los aliados que pueden ayudarnos a influir y persuadir al target directo.
Una estrategia es el plan general para ganar una campaña de organización. Las vulnerabilidades de los objetivos directos e indirectos impulsarán la estrategia de la campaña.
El mensaje de la campaña describe brevemente la campaña, de manera que tanto el público como los trabajadores involucrados la entiendan y se identifiquen con ella.
Las tácticas son acciones específicas, normalmente colectivas, que tienen lugar en una fecha y un lugar concretos. Los materiales nos ayudarán a planificar tácticas escaladas que se ajusten a nuestra estrategia.
La sección Los marcos legalesnos ayudan a revisar y comprender los marcos legales para la organización y las campañas, y a no quedar atrapados en ellos.
Predecir las acciones de los empleadores nos ayuda a pensar con anticipación y a prepararnos para lo que el empleador podría hacer y decir. En la mayor parte del mundo, los trabajadores se enfrentarán a fuertes campañas antisindicales por parte del empleador. En algunas partes del mundo, la presión puede ser más sutil, pero sigue siendo eficaz.
Preguntas guía
¿Qué tipo de trabajadores están interesados en organizarse? ¿Y por qué?
¿Qué sabes sobre su ubicación, número, condiciones actuales y nivel de interés en el sindicato?
¿Qué sabes sobre el empleador o responsable de la toma de decisiones clave?
¿Está el sindicato dispuesto a recibir un aumento de miembros activos y nuevos líderes? ¿Está el sindicato preparado para que haya más mujeres y trabajadores de diversas identidades en posiciones de liderazgo?
¿Qué trabajadores, miembros del sindicato, activistas, líderes y miembros de la comunidad podrían estar dispuestos a ayudar con la organización y la campaña? ¿Cómo los convocarás y los involucrarás? ¿Cómo podrás sostener su participación en el tiempo?
Una vez que hayas revisado los materiales, es posible que desees crear un programa para un curso o un grupo de trabajo a fin de planificar tu campaña y tu trabajo de organización. El curso puede ser en línea o presencial. Una instancia de formación que abrirá el camino.
Recuerda incluir materiales de Materiales núcleo, especialmente de las secciones sobre Metas, Puntos de referencia-Benchmarks, Redes de acción de las trabajadoras y los trabajadores: arbolitos, Comités, Calendarios y Evaluaciones .
Si se necesita recopilar información adicional sobre las trabajadoras y los trabajadores y sus preocupaciones, tal vez quieras utilizar los métodos descritos en la sección sobre Investigación-acción participativa o FODA antes de comenzar el taller.
En Colombia, más de 700 mil personas se dedican al trabajo doméstico remunerado, de las cuales el 94% son mujeres, la mayoría de ellas racializadas y de poblaciones vulnerables. El 60% gana el salario mínimo o menos, y solo el 17% cuenta con protección social (en muchos casos, gracias a sus propias contribuciones al sistema de seguridad social). Según los últimos datos del Ministerio de Trabajo, el 79 % de las trabajadoras del hogar en Colombia están empleadas informalmente.
El sindicato está organizando una serie de encuentros para dar a conocer su sindicato y afiliar a nuevas compañeras y conversan sobre los derechos en el marco de su campaña “Arbolitos de amor y dignidad” Se reúnen en plazas donde estas trabajadoras toman sus horas de descanso y de a poco van superando sus dificultades para hablar en publico, movilizarse y compartir tiempo de formación.
Modelo de programa para un taller sobre
cómo organizar nuestro sindicato y hacer campañas para tres días
A continuación, se muestra un ejemplo de agenda para una serie de reuniones semanales destinadas a preparar una campaña de organización.
Informe de resultados de la Investigación-acción participativa (Materiales núcleo)
De los problemas a las metas (Materiales núcleo)
Comités (Materiales núcleo)
¿Sería útil organizar un taller o una serie de grupos de discusión para planificar tu campaña y tu trabajo de organización? ¿Cómo podemos hacer que estos espacios sean inclusivos y accesibles para garantizar la participación de grupos con poca representación, como las mujeres, las personas no binarias, los trabajadores migrantes y los trabajadores de entornos vulnerables?
Si es así, ¿cuántos talleres o reuniones de grupos de discusión organizarás y quiénes asistirán? ¿Serán en línea o presenciales? ¿Cómo pueden los diferentes formatos adaptarse a las diversas necesidades, incluidas las responsabilidades de cuidado y la accesibilidad a la tecnología y la comunicación?
¿Cómo conseguirás participantes? ¿Tendrás algún problema para captar participantes y, en caso afirmativo, cómo puedes superarlo? ¿Cómo puedes garantizar que los participantes en el taller sean representativos de todas las partes del sindicato? ¿Cómo puedes garantizar un grupo diverso y representativo? ¿Qué estrategias puedes utilizar para abordar posibles obstáculos, como el idioma, el acceso digital o los conflictos de horarios?
¿Cómo puedes garantizar que los participantes en el taller sean representativos de todas las partes del sindicato, teniendo en cuenta las diferencias en los departamentos, las funciones laborales, los géneros y la situación laboral (incluidos los trabajadores subcontratados e informales)?
¿Qué trabajo preparatorio hay que realizar antes del taller o los grupos de trabajo? ¿Existe alguna investigación o informe sobre el sector, los empleadores, los marcos legales y/o cuestiones laborales, como las diferencias salariales entre hombres y mujeres o la desigualdad en el lugar de trabajo, que debas realizar antes de comenzar tu planificación colectiva?
¿Cómo se evaluarán los talleres y el proceso de planificación estratégica?
Los materiales de este capítulo del Kit de recursos de poder proceden de:
Organising manual | ITF Global
Desarrollar campañas estratégicas | ITF Global
https://library.fes.de/pdf-files/bueros/nepal/21599.pdf ;
https://library.fes.de/pdf-files/bueros/nepal/21600.pdf
https://www.wiego.org/wp-content/uploads/2019/09/ICC1-Afiliando-Trabajadore-espanol.pdf
