Los mapas del lugar de trabajo, las listas de trabajadores y las evaluaciones identifican dónde se encuentran las trabajadoras y los trabajadores, cómo acceder a ellos y las formas de conocer su nivel de participación.
Los mapas identifican dónde se encuentran las trabajadoras y los trabajadores. Para crear un mapa, primero se debe hacer un dibujo de la ubicación física de las trabajadoras y los trabajadores. Incluye información sobre la ubicación de las oficinas de la gerencia, las salas de reuniones, los espacios del personal, las áreas de clientes, hoteles, cafeterías, salones, áreas de estacionamiento y transporte, y áreas de descanso, cualquier lugar donde podamos encontrar trabajadores. Agrega información relevante sobre las trabajadoras y los trabajadores tanto sindicalizados como no sindicalizados, subcontratados e informales en las áreas de trabajo. Agrega cualquier lugar de trabajo pertinente en otras regiones y países. Dibuja tu mapa en cualquier escala que sea útil. Puede concentrarse en tu lugar de trabajo, empresa o sector y puede incluir operaciones regionales, nacionales o internacionales.
Las listas de trabajadores deben mantenerse actualizadas. Necesitamos saber cómo contactarlos, quién conoce a quién y en quién se apoyan las trabajadoras y los trabajadores si hay un problema. Por lo general, es más fácil recopilar nombres y detalles de contacto al comienzo de una campaña de organización, ya que el empleador puede comenzar a presionar a las trabajadoras y los trabajadores para que no interactúen con los partidarios del sindicato.
Para recoger información, la mejor fuente son los propios trabajadores. Puedes visitar a las trabajadoras y los trabajadores, los lugares de trabajo y los lugares donde las trabajadoras y los trabajadores se reúnen. Se pueden usar listados de preparación para emergencias en el lugar de trabajo que tengan información de contacto de las trabajadoras y los trabajadores, buscar en internet y preguntar a otros sindicatos, organizaciones comunitarias o agencias reguladoras. Pide información directamente al empleador si no pone en peligro tu empleo. La sección Investigación en acción participativa también te ayudará.
Comienza con una lista de los trabajadores que conoces.
Decide qué información quieres incluir en tu lista:
☐ Nombres
☐ Datos de contacto (trabajo y hogar)
☐ Asistencia a eventos y acciones sindicales
☐ Tipo de trabajo que realizan
☐ Tiempo de permanencia en el lugar de trabajo o industria
☐ Por qué hacen este trabajo
☐ Empleador directo, contratista, autónomo: ¿tienen a otros trabajando para ellos?
☐ Turno de trabajo
☐ ¿Qué otros trabajadores conocen con los que se comunican?
☐ Cobertura de convenios o contratos colectivos
☐ Lugares físicos de trabajo
☐ Uso de redes sociales
☐ Edad
☐ Género
☐ Intereses sociales y comunitarios
☐ Problemas/inquietudes
☐ Afiliación al sindicato
☐ Asistencia a eventos clave
☐ Cargo de dirigente o delegado
☐ Evaluación de la participación sindical
☐ Problemas a los que se enfrentan en el lugar de trabajo y en la comunidad
☐ Cualquier unidad obvia de organización (por ejemplo, por calle, por zona de aparcamiento, gasolinera, iglesia, área de captación, venta, cobranza o producción de productos, grupos sociales, transporte…)
☐ ¿Cuándo y dónde es el mejor lugar para reunirse?
☐ Vinculación con otros sindicatos u otras organizaciones sociales
☐ …
¿Cómo mantendrás la lista? ¿En el computador, tarjetas individuales, papel cuadriculado…?
Aportar ideas sobre cómo se puede ampliar la lista. ¿Puede accederse a los trabajadores en el lugar de trabajo, en la comunidad, en las paradas de transporte, en las redes sociales? ¿Quién más podría tener contacto con los trabajadores?
Es posible que desees incluir una evaluación del nivel de participación sindical de cada trabajador en tu lista de trabajadores. Estas valoraciones no se basan en juicios, sino en las acciones de las trabajadoras y los trabajadores. Basa las evaluaciones en lo que hacen las trabajadoras y los trabajadores, en lugar de en lo que dicen sobre el sindicato. No incluyas chismes. No guardes nada en tus listas que no quieras que vean o se enteren otros trabajadores. Recuerda siempre ser respetuoso y mantener la información confidencial en reserva.
Puedes asignar un número a cada trabajador para que puedas ver y analizar rápidamente su nivel de apoyo a la campaña sindical. A continuación, se muestra un ejemplo de cómo se pueden utilizar las evaluaciones numéricas.
Las evaluaciones cambian. Las trabajadoras y los trabajadores aumentarán y disminuirán su participación en el sindicato a medida que avance la campaña de organización. Las evaluaciones deben actualizarse constantemente.
Las evaluaciones nos ayudan a prestar atención a las trabajadoras y los trabajadores indecisos y desconocidos. Debido a que es probable que hablemos más a menudo con los partidarios del sindicato, podemos sentir que somos más fuertes de lo que somos en realidad. Mantener cifras y evaluaciones precisas nos ayudará a saber dónde y qué tan fuerte es el colectivo y cuándo hemos alcanzado nuestros indicadores de resultados. Las evaluaciones nos ayudarán a decidir cuándo hay un número suficiente de trabajadores involucrados como para comenzar a tomar acciones colectivas públicamente.
Si realizas tus evaluaciones numéricas con regularidad, podrás ver cómo las trabajadoras y los trabajadores se involucran más o menos, tanto individual como colectivamente.
Al principio, las evaluaciones de las trabajadoras y los trabajadores pueden parecer abrumadoras. Comienza simplemente registrando la información que tienes. Se ha demostrado en la práctica que las evaluaciones de las trabajadoras y los trabajadores son fundamentales para todas las campañas de sindicalización, grandes y pequeñas. Sin un sistema de evaluación de las trabajadoras y los trabajadores, estamos adivinando sus niveles de participación en función aquellas y aquellos con los que hablamos por última vez. Las decisiones sobre qué tácticas usar y en qué momento son mejores cuando se basan en evaluaciones precisas y detalladas.
A continuación, se muestra un ejemplo de asistentes de vuelo que se organizan en Argentina:
Discute con los demás participantes si usarán cifras de evaluación de los trabajadores y, de ser así, cómo será su sistema de evaluación.