El análisis FODA se puede realizar en grupo, y sirve como un foro donde los afiliados pueden expresar sus ideas sobre la situación actual del sindicato. Es una herramienta para que la organización recoja información y las opiniones de sus afiliados que de otro modo los directivos podrían desconocer. Por ejemplo, quizás los delegados sindicales locales están al tanto de una nueva estrategia de evasión sindical adoptada por los empleadores que los dirigentes sindicales de la federación desconocen.
Tanto los dirigentes como los afiliados pueden participar en todo el proceso de elaboración del análisis FODA. Se pueden organizar reuniones y talleres más pequeños o con subgrupos, encuestas a los afiliados, utilizar herramientas en línea y efectuar otras actividades afines para garantizar un mayor acceso a todos los afiliados durante todo el proceso.
Los materiales necesarios para realizar un análisis FODA son los siguientes:
- post-its (grandes, de muchos colores, con un mínimo de cuatro colores («notas adhesivas») o tarjetas
- notas o etiquetas adhesivas para etiquetar a los grupos
- etiquetas con los nombres de los participantes (opcional)
- marcadores negros (no de punta fina, ya que deben leerse a distancia)
- clips de hojas o pinzas
- cinta adhesiva
- puntos adhesivos multicolores (medianos)
Antes de empezar la actividad, identifica y designa un facilitador y un documentador. A los participantes los llamaremos el equipo FODA.
Análisis FODA en grupos
Paso 1: Para comenzar, coloca una matriz FODA grande en la pared. Puedes utilizar cuatro trozos grandes de papel para representar cada una de las cuatro cuadrículas. Asegúrate de tener varios paquetes de notas adhesivas y marcadores en la mesa de la sala. Puedes utilizar cuatro notas adhesivas de diferentes colores para representar cada una de las cuatro cuadrículas. También se pueden utilizar tarjetas de colores. Asegúrate de tener cinta adhesiva para las tarjetas.
Paso 2: El facilitador hace una breve presentación de los objetivos y del resultado esperado y repasa los elementos de un análisis FODA con el equipo.
Paso 3: El facilitador le pide a cada participante que escriba sus ideas sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas de su organización. A continuación, le pide a cada participante que escriba un ítem en cada nota adhesiva.
Paso 4: Una vez que los participantes han escrito varios puntos, el facilitador les pide que coloquen sus comentarios en la cuadrícula donde crean conveniente. Una vez colocadas todas las notas, en la matriz se verá una gran cantidad de notas adhesivas con comentarios escritos a mano en cada una de las cuadrículas.
Paso 5: Cuando cada persona ha aportado su idea, el facilitador divide a los participantes en cuatro grupos y a cada uno se le asigna uno de los cuadrantes de la matriz. Cada grupo elige su vocero para presentar sus conclusiones. Si el grupo es pequeño, el ejercicio FODA también se puede realizar sin dividir a los participantes, de modo que el intercambio de ideas se hace con el grupo entero.
Paso 6: A continuación, se le pide a cada grupo que examine las notas adhesivas colocadas en su cuadrante y las organice por temas.
Paso 7: Después de agrupar las notas adhesivas por tema o contenido, se le pide a cada grupo que dibuje un gráfico de barras. Las «barras» más altas representan los elementos más repetidos. Esta es una forma fácil de clasificar los elementos que más se repiten.
Paso 8: El facilitador le pide al vocero de cada grupo que presente las conclusiones del cuadrante asignado a ese equipo FODA y que comente las tendencias que observaron.
Paso 9: Una vez que se han presentado todas las conclusiones de los cuatro cuadrantes, todo el equipo comienza a debatir los temas, los problemas y las acciones. Es posible que en este intercambio se descubran temas adicionales, que se pueden agregar a uno de los cuatro cuadrantes.
Paso 10: Llegar a un consenso sobre los temas más importantes de cada categoría: ¡hay que priorizar! Es probable que el grupo haya identificado varios temas por categoría. El grupo debe, en conjunto, dar prioridad a las principales tendencias identificadas por categoría. Luego, se comparan los resultados con la visión, la misión y los objetivos de la organización.
Paso 11: Se deberán formular estrategias y planes de acción que aborden las cuestiones y los temas identificados como prioritarios. Esto puede llevar algún tiempo e incluso requerir aportes externos. Los materiales de la sección Planificación estratégica incluidos en este Manual pueden resultarte útiles.
Paso 12: Identificar y preparar los próximos pasos. Redacta un informe sobre los próximos pasos y un resumen del análisis FODA.