En la mayor parte del mundo, las trabajadoras y los trabajadores enfrentarán fuertes campañas antisindicales por parte de la patronal. En muchos lugares de trabajo, la presión puede ser más sutil, pero igualmente efectiva.
Se debe prever lo que probablemente hará el empleador o la persona que toma las decisiones, ya sea positivo o negativo. Si es posible, es mejor explicar la campaña del empleador a las trabajadoras y los trabajadores antes de que comience, no después.
Mantener la ofensiva. Si el sindicato se atasca respondiendo continuamente al mensaje del empleador, perderemos. El sindicato debe centrarse en mejorar las condiciones de trabajo y contar con la participación de las trabajadoras y los trabajadores en la toma de decisiones. El empleador querrá centrarse en las cuotas, las huelgas y los sindicatos, utilizando tácticas de miedo y soluciones temporales.
No ponerse a la defensiva. Responder directamente a los cargos falsos del empleador a veces puede darles legitimidad e importancia. Si ya se discutieron los problemas con las trabajadoras y los trabajadores, no se necesitará responder a la defensiva ante cada «hecho» del empleador.
Si tienes que responder, que sea claro, breve y positivo. Vuelve a centrar la discusión en los problemas clave de las trabajadoras y los trabajadores y lo que el empleador debe hacer al respecto.
Ante la represión y las represalias, se deben fortalecer las redes de arbolitos y las actividades del comité organizador. Las trabajadoras y los trabajadores necesitan obtener información de alguien a quien conozcan y en quien confíen, que también esté informado y sea honesto. Asegúrate de que todos los miembros del comité y los líderes de las redes de arbolitos estén siempre informados y actualizados.
Puede ser conveniente crear una encuesta preguntando a las trabajadoras y los trabajadores qué piensan que su jefe probablemente haga o diga cuando se enfrente a sus reivindicaciones. Se puede realizar un concurso con premios para quien pronostique mejor la respuesta del empleador.
Una de las primeras cosas que harán los empleadores será tratar de que las trabajadoras y los trabajadores se mantengan alejados del sindicato y de los dirigentes sindicales. Informa a las trabajadoras y los trabajadores desde el principio que esto puede suceder. Asegúrate de haber recogido los nombres y detalles de contacto faltantes de las trabajadoras y los trabajadores. A medida que se desarrolle la campaña antisindical del empleador será cada vez más difícil recopilar nombres y datos de contacto.
No se debe permitir que el empleador divida a las trabajadoras y los trabajadores, especialmente por género, edad, área de trabajo, idioma o nacionalidad. Es conveniente organizar eventos sociales que permitan un mayor contacto. Habla con las trabajadoras y los trabajadores y comparte información más allá de cualquier división. Ponte en contacto con las trabajadoras y los trabajadores y entrevístalos usando los materiales de investigación de acción participativa.
Concéntrate en las trabajadoras y los trabajadores que estén indecisos o inseguros acerca del sindicato. No alienes a los indecisos dejando de pasar tiempo con ellos o desconociendo sus preocupaciones.
Anima a las trabajadoras y los trabajadores a mantenerse en contacto con el sindicato y permanecer abiertos a recibir información sin importar lo que suceda. Hazles saber que puede haber mucha información falsa y rumores, ya que es una ventaja para el empleador crear confusión y jugar con los temores de las trabajadoras y los trabajadores.
Si se despide a trabajadores o se los trata injustamente por apoyar al sindicato, será muy importante mantener el contacto entre las trabajadoras y los trabajadores despedidos y el sindicato, hacer campaña por su reincorporación y hacer saber a otros trabajadores lo que está sucediendo.
Prepara a las trabajadoras y los trabajadores para reuniones con jefes o supervisores. Juntos hagan una lista de lo que el empleador podría decir. Planeen juntos cómo responder. Túrnense para practicar, uno haciendo el papel de jefe y otro el de trabajador.
Los empleadores pueden capacitar a los supervisores para recopilar información sobre las trabajadoras y los trabajadores. Alienta a las trabajadoras y los trabajadores a compartir solo la información que deseen hacer llegar a la empresa, sin importar cuán amigable sea el encare. Los supervisores a menudo son forzados a presionar a las trabajadoras y los trabajadores de manera amistosa y también hostil.
Es posible que debas prepararte para un comité «leal» antisindical o un sindicato «amarillo» (de la empresa). Atacar directamente al comité «leal» o al sindicato amarillo tiene el potencial de hacerle el juego al empleador si las trabajadoras y los trabajadores se pelean entre sí en lugar de enfocarse en la necesidad de mejorar las condiciones de trabajo. Sigue repitiendo el mensaje y vuelve a centrarte en las condiciones de trabajo.
Puede producirse violencia. Comparte con las trabajadoras y los trabajadores cualquier historial de violencia en tu sector o con tu empleador. Habla abiertamente del miedo y prevean juntos lo que podría pasar. Prepara equipos de apoyo con los que las trabajadoras y los trabajadores puedan contactar en caso de emergencias. Discute cómo incluir líderes comunitarios y religiosos confiables. Si ocurre violencia, continúa en silencio y sistemáticamente con el trabajo de organización: creación de listas, tácticas anónimas y de bajo riesgo, capacitación de más dirigentes y organizadores y extensión de las redes de trabajadores de arbolitos. Busca la solidaridad y el apoyo sindical regional e internacional.
Puedes tener que enfrentarte a un consultor antisindical que asesore a tu empleador. Estados Unidos tiene actualmente una industria antisindical valorada en 4.000 millones de dólares. La destrucción de sindicatos es extremadamente rentable y está creciendo a nivel mundial. Investiga al consultor antisindical para poder predecir mejor su comportamiento ante las trabajadoras y los trabajadores. Comunícate con otros sindicatos del sector para aprender de sus experiencias.
En resumen, recuerda:
Intercambien sobre qué tipo de campaña antisindical podrían enfrentar por parte del empleador.
¿Cómo prepararán a los trabajadores y al sindicato?
Estos materiales se basan en el folleto de la AFSCME (Federación Estadounidense de Empleados Estatales, del Condado y Municipales) titulado Nosotros ganamos y usted también puede hacerlo.