Puede haber miembros del comité en los que no confíes, lo cual puede resultar una situación difícil de abordar. Y si, además, se teme que haya represalias o violencia por parte del empleador, la situación puede ser extremadamente difícil.
Los empresarios son los que más se benefician si hay un ambiente de secretismo y desconfianza; los sindicatos necesitan confianza para fomentar el trabajo colectivo. Es importante que dediques tiempo a conocer a las trabajadoras y los trabajadores en los que aún no confías. Comparte la información abiertamente en las reuniones, salvo que esto tenga un efecto negativo en tu labor. No compartas tus sospechas con nadie hasta que estés seguro y no reacciones de manera exagerada. A las trabajadoras y los trabajadores en los que aún no confías asígnales tareas que no sean peligrosas, como la recopilación de información sobre el sector o el empleador, o que asistan a actos públicos. No fomentes una atmósfera de desconfianza solo por uno o dos individuos.
Siempre va a haber algún conflicto. Es importante contar con un proceso claro para tomar decisiones. Adelántate a los conflictos que puedan surgir y analízalos con antelación. Fomenta una cultura de respetar y aprender de las diferencias de los demás. Siempre practica la escucha activa y atenta. Averigua qué hay detrás de las diferencias. Forja relaciones personales de confianza antes, después y durante el conflicto.
Por sobre todo, haz que las reuniones de tu comité sean eficaces y entretenidas. La cultura que desarrolles en las instancias de organización tendrá una gran influencia en la cultura laboral y del sindicato en general.