Introducción a Materiales Núcleo

¿Cuál de estas herramientas podrías utilizar para ayudar a analizar colectivamente tu trabajo antes de comenzar?

• El análisis de los recursos de poder del sindicato te ofrece una serie de preguntas orientativas que te ayudarán a comprender y debatir los recursos de poder asociativos, estructurales, institucionales y sociales actuales y potenciales a los que pueden recurrir los trabajadores. El debate creará una comprensión compartida y un lenguaje común de los recursos de poder para tu situación específica.

• La Investigaciónacción-Acción Participativa(IAP) te ayudará a crear equipos de investigación de trabajadores que realizarán encuestas personales individuales a los trabajadores y analizarán los resultados. También conocida como mapeo horizontal, la IAP es una forma de vincular la investigación colectiva sobre los trabajadores y las condiciones de trabajo con las campañas y la organización. El sindicato obtiene información y conexiones con las condiciones de vida y de trabajo de los trabajadores, y estos adquieren un sentido de interés colectivo y una mayor capacidad y deseo de actuar. La IAP también es especialmente útil cuando se trabaja con grupos infrarrepresentados, como las mujeres, los jóvenes, las minorías religiosas y los trabajadores informales.

•  FODA son las siglas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades son internas a tu sindicato, es decir, cosas sobre las que tienes cierto control y que puedes cambiar. Las oportunidades y amenazas son externas, es decir, cosas que suceden fuera de tu sindicato. Un análisis FODA prioriza tus principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una lista jerarquizada y organizada visualmente.

¿Cuál de estas herramientas podrías utilizar para establecer metas colectivos para tu trabajo? Probablemente necesitarás utilizarlas todas, en particular los materiales sobreDe los problemas a las metas

• De los problemas a las metas. Una forma recomendada de establecer metas de forma colectiva es definir y priorizar primero los problemas clave de los trabajadores y los sindicatos, y formular las metas basándose en esos problemas. A continuación, ajusta las metas para asegurarte de que sean específicas, medibles y realistas. Necesitamos metas porque nos ayudan a enfocarnos y a saber cuándo hemos tenido éxito. Las metas pueden servirnos para basar nuestro trabajo sindical en los problemas cotidianos que enfrentan los trabajadores y los sindicatos y evitar la desconexión del sindicato con las bases. Necesitamos tanto metas más pequeñas y potencialmente alcanzables como metas más grandes con una visión a largo plazo.

• Los puntos de referencia (benchmarks)son métricas específicas de los niveles de participación de los trabajadores que necesitamos alcanzar. Por ejemplo, los puntos de referencia pueden utilizarse en una campaña de organización para determinar el porcentaje necesario de trabajadores dispuestos a comprometerse a enfrentarse públicamente a su jefe, antes de pasar a la acción. Si estás trabajando para mejorar el sindicato aumentando el nivel de participación de las mujeres en él, puedes empezar por establecer un punto de referencia de un número específico de mujeres con las que mantendrás conversaciones individuales antes de comenzar tu trabajo. Los puntos de referencia son especialmente importantes si estás organizando a trabajadores que se enfrentarán a la apatía, la violencia o una presión intensa.

•  Mandatos. Son instrucciones y parámetros acordados colectivamente por los trabajadores para instruir a los líderes sindicales. Es un mecanismo de representación “de abajo hacia arriba”. Por su naturaleza democrática, cualquier cambio en el mandato debe someterse de nuevo al proeso de toma de decisiones colectiva. Revisarás tus metas y puntos de referencia (benchmarks) y determinarás si alguno de ellos debe ser un mandato.