Introducción a los Materiales básicos

¿Cuál de estas herramientas podrías utilizar para ayudar a analizar colectivamente tu trabajo antes de comenzar?

• El análisis de los recursos de poder del sindicato te brinda una serie de preguntas orientadoras que te ayudarán a comprender y discutir sus recursos de poder asociativos, estructurales, institucionales y sociales actuales y potenciales que los trabajadores pueden aprovechar. La discusión creará una comprensión compartida y colectiva de los recursos de poder para su situación específica.

• La investigación en acción participativa(PAR) te ayudará a crear equipos de investigación de trabajadores que realizarán encuestas individuales y personales a los trabajadores y analizarán los resultados. También conocido como mapeo horizontal, PAR es una forma de vincular la investigación impulsada colectivamente sobre los trabajadores y las condiciones de trabajo con las campañas y la organización. El sindicato obtiene información y conexiones con las condiciones de vida y de trabajo de los trabajadores y los trabajadores adquieren un sentido de interés colectivo y una mayor capacidad y deseo de actuar. PAR también es particularmente útil cuando se trabaja con grupos subrepresentados como mujeres, jóvenes, minorías religiosas y trabajadores informales.

•  FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades son internas a tu sindicato, cosas sobre las que tienes cierto control y que puedes cambiar. Las oportunidades y las amenazas son externas, cosas que están sucediendo fuera de tu sindicato. Un análisis FODA organiza sus principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en una lista priorizada.  

¿Cuál de estas herramientas podrías utilizar para establecer objetivos colectivos para tu trabajo? Es probable que necesites usarlos todos, particularmente los materiales sobre De los problemas a los objetivos

• De los problemas a los objetivos. Una forma recomendada de establecer objetivos colectivamente es definir y priorizar primero los problemas clave en los trabajadores y los sindicatos, y formular los objetivos basados en esos problemas. Luego ajusta los objetivos para asegurarte de que sean específicos, medibles y realistas. Necesitamos metas para ayudarnos a concentrar, para saber si hemos tenido éxito. Los objetivos pueden ayudarnos a basar nuestro trabajo sindical en los problemas diarios que enfrentan los trabajadores y los sindicatos. Necesitamos objetivos más pequeños y potencialmente realizables, y objetivos más grandes, con una visión a largo plazo.

• Los indicadores de resultados son medidas específicas de los niveles de participación de los trabajadores que debemos alcanzar. Por ejemplo, los puntos de referencia podrían usarse en una campaña de organización para determinar el porcentaje requerido de trabajadores dispuestos a comprometerse a confrontar públicamente a su jefe, antes de tomar medidas. Si estás trabajando para mejorar el sindicato aumentando el nivel de participación de las mujeres, puedes comenzar estableciendo como punto de referencia un número específico de mujeres con las que tendrás conversaciones individuales antes de comenzar tu tarea. Los puntos de referencia son particularmente importantes si estás organizando a trabajadores que se enfrentarán a la apatía, la violencia o la presión intensa.

• Los mandatos son acordados colectivamente a partir de instrucciones y parámetros de los trabajadores para que los líderes sindicales los sigan. Cualquier cambio en el mandato colectivo debe retomarse a través del proceso colectivo de toma de decisiones. Revisarás tus objetivos y puntos de referencia y determinarás si alguno de ellos debe ser mandato.