Para prepararnos para las negociaciones necesitamos debatir y priorizar los problemas de las trabajadoras y los trabajadores y el sindicato de forma colectiva. Las reuniones y encuestas sobre la negociación son una de las mejores maneras de fomentar la participación de los afiliados, establecer prioridades colectivas y desarrollar poder para el proceso de negociación.
Si aún no has debatido sobre los problemas de las trabajadoras y los trabajadores y el sindicato para la campaña sobre contratos, consulta los materiales de la sección De los problemas a los objetivos .
Repasa y completa los materiales pertinentes de Las campañas y la organización en relación con los contratos, haciendo especial hincapié en los Indicadores de resultados, los Mandatos y los Redes de comunicación de trabajadoras y trabajadores: arbolitos.
Si necesitas información adicional sobre las condiciones de trabajo, usa los materiales de Investigación en acción participativa para recopilar información y fortalecer tu relación con otros trabajadores.
Las reuniones sobre las propuestas de negociación brindan a las trabajadoras y los trabajadores un espacio para debatir y establecer prioridades, objetivos y mandatos para las negociaciones de forma colectiva.
Tendrás temas objeto de negociación que deben plantearse además de los problemas clave de las trabajadoras y los trabajadores y el sindicato. Puede ser conveniente incluir, por ejemplo, los problemas de las propuestas de contratos escritas actuales y pasadas, las cuestiones que afectan a grupos infrarrepresentados y los beneficios para la comunidad en general, como mejoras en el tránsito público, la calidad de productos o servicios y la justicia climática.
Si hay trabajadores informales, ocasionales, subcontratados o no sindicalizados, piensa en cómo podrías obtener apoyo de otros trabajadores más formalizados para sus problemas. Considera por qué es conveniente para las trabajadoras y los trabajadores formales mejorar las condiciones de las trabajadoras y los trabajadores informales y los no sindicalizados.
Si te resulta útil, emplea los métodos de poner todo en la pared y marcar con puntos los temas prioritarios para seguir priorizando los problemas y temas objeto de negociación .
Analiza si hay un convencimiento amplio y generalizado sobre las cuestiones prioritarias y qué será necesario para ganar en cada una de ellas. Debate sobre cualquier cuestión que pueda ser controvertida, estudia por qué es importante y para quién, si sería posible unir e informar a más trabajadores sobre el problema y cómo hacerlo.
Los mandatos son instrucciones y parámetros de las trabajadoras y los trabajadores acordados colectivamente que los dirigentes sindicales deben seguir. Todos los cambios al mandato colectivo deben volver a pasar por el proceso colectivo de toma de decisiones.
Los indicadores de resultados son objetivos específicos que miden los grados de participación de las trabajadoras y los trabajadores que necesitamos alcanzar.
Ejemplos de indicadores de resultados de las negociaciones:
__ % de trabajadores en las reuniones sobre las propuestas de negociación
__ % de trabajadores que responden a las encuestas sobre la negociación
__ % de trabajadores que se comunican con cinco a siete compañeros de trabajo (arbolitos)
__ % de trabajadores que firman una petición pública
__ % de trabajadores que asisten a piquetes a la hora del almuerzo
__ % de trabajadores que están afiliados al sindicato
__ % de trabajadores que se comprometen a hacer huelga o emprender acciones sindicales reivindicativas
Ejemplos de mandatos:
Repasa los problemas, objetivos y criterios de referencia clave y decide si algunos de ellos deberían ser mandatos .
Si es demasiado pronto para definir un mandato, analiza cuándo pueden ser necesarios los mandatos de la campaña sobre contratos, si es que son necesarios.
Planifica las reuniones sobre las propuestas de negociación. Analiza la agenda, las fechas y la logística, la facilitación, la traducción o interpretación, el cuidado infantil y la accesibilidad para todos los trabajadores. Establece todos los indicadores de resultado pertinentes para la asistencia.
Es posible que debas organizar una serie de reuniones según el tamaño y la ubicación de los trabajadores que vayan a participar. Después de que se terminen las reuniones, planifica la forma en que recopilarás los resultados y se los comunicarás a los trabajadores.
Decide si utilizarás las reuniones sobre las propuestas de negociación para anunciar el proceso de elección del equipo de negociación.
A continuación se presenta un modelo de encuesta sobre la negociación que puedes repasar y adaptar a tu situación.
Breve introducción al contexto de la negociación y a la campaña sobre contratos. Información sobre cómo y cuándo se debe devolver la encuesta completada.
Nombre e información laboral como lugar de trabajo y puesto de trabajo, horario de trabajo, salario actual, turno, tiempo que hace que tiene el empleo… Datos de contacto como teléfono, dirección de correo electrónico, dirección, redes sociales y el mejor horario de contacto.
Aspectos económicos
De acuerdo con nuestro contrato vigente, ningún trabajador tiene la obligación de levantar paquetes que pesen más de 32 kg sin ayuda ni aparatos elevadores adecuados. Tampoco se permiten paquetes que superen los 68 kg. Nuestra lucha para lograr estas protecciones incluyó una acción laboral de un día de duración hace siete años. A pesar de la victoria, la empresa continúa incumpliendo el convenio, poniendo las ganancias primero y la salud y seguridad de trabajadoras y trabajadores en riesgo. ¿Con qué frecuencia has experimentado las siguientes infracciones?
Nunca A veces Con frecuencia
Procesamiento inadecuado de cajas de más de 32 kg ☐ ☐ ☐
Lesión causada por manipular una caja de más de 32 kg ☐ ☐ ☐
El supervisor no atendió una solicitud de ayuda
para manipular un paquete de más de 32 kg ☐ ☐ ☐
No se brindó un aparato elevador ☐ ☐ ☐
Paquete de más de 68 kg en el sistema ☐ ☐ ☐
Si fueras primer ministro o presidente y pudieras establecer nuevas normas para nuestro sector industrial o de servicios, identifica las tres normas del sector más importantes que, en tu opinión, realmente marcarían la diferencia para las trabajadoras y los trabajadores/los pasajeros/la comunidad/los clientes.
1.____________________________________________________________
2.____________________________________________________________
3.____________________________________________________________
Las reivindicaciones de la negociación pueden mejorar nuestras vidas fuera del horario de trabajo y las comunidades en las que vivimos.
Las preguntas de la encuesta pueden incluir cuestiones como el impacto ambiental de la empresa sobre el cambio climático, beneficios para la comunidad como vivienda y espacios comunitarios, transporte y servicios públicos, vivienda, bibliotecas y escuelas, seguridad de los pasajeros y clientes, o la calidad del producto o los servicios.
Haz una lista con cada uno de los asuntos prioritarios para la negociación. Para cada uno de ellos, hazte la pregunta: ¿harás huelga (o emprenderás acciones colectivas) para lograr esta reclamación?
Ten en cuenta que la respuesta de las trabajadoras y los trabajadores a este tipo de pregunta cambiará a medida que se desarrolla la campaña sobre contratos. Las respuestas te darán una idea de las acciones en las que las trabajadoras y los trabajadores estarán dispuestos a participar en este momento.
Aumentar los salarios mínimos a 15 dólares/hora
¿Harás huelga para obtener esta demanda? ☐ Sí ☐No
Reducir la cantidad de alumnos por clase a un máximo de 20 niños/niñas
¿Asistirás a un piquete a la hora del almuerzo
para obtener esta demanda? ☐ Sí ☐No
¿Dejarás de ofrecerte como voluntario para ayudar con actividades extracurriculares para obtener esta demanda? ☐ Sí ☐No
¿Harás huelga para obtener esta demanda? ☐ Sí ☐No
¿Qué otros problemas crees que deben plantearse en las negociaciones?
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¿Hay otros trabajadores que te apoyen en este tema? ☐ Sí ☐No
Si es así, ¿aproximadamente cuántos? ________
Para que las trabajadoras y los trabajadores de nuestras empresas/lugares de trabajo tengan verdadero poder de negociación, debemos tener un sindicato fuerte.
¿Qué acciones estás dispuesto a emprender para desarrollar el poder de negociación?
¿Tener más afiliados sindicales nos ayudaría a lograr un mejor convenio?
☐ Sí ☐ No ☐ Indeciso
¿Crees que podríamos lograr un mejor convenio si nos apoyamos mutuamente en nuestras reivindicaciones?
☐ Sí ☐ No ☐ Indeciso
¿Estás afiliado a un sindicato? ☐ Sí ☐No
Si no lo estás, nos pondremos en contacto contigo para hablarte sobre afiliarte.
¿Emprenderás acciones sindicales reivindicativas legales si es la única manera que queda de obtener un resultado justo en nuestro convenio?
☐ Sí ☐ No ☐ Indeciso
¿Integras o participas activamente en cualquier organización comunitaria o de otro tipo que pudiera apoyarnos? ___________________________
¿Durante las últimas negociaciones de contratos recibiste suficiente información?
☐ Sí ☐ No ☐ No corresponde
Las encuestas sobre la negociación
Considera y redacta una encuesta sobre la negociación. Usa las preguntas de la encuesta para informar a los trabajadores sobre las problemáticas.
Piensa si el borrador inicial de la encuesta se puede abreviar o simplificar de otra manera para animar a más trabajadores a completarla. Siempre puedes hacer otra encuesta en el futuro para recopilar información adicional y más detallada sobre temas específicos.
Prueba la encuesta antes con un grupo diverso de trabajadores.
Desarrolla un método para recolectar las encuestas (y los formularios de afiliación, si fuera necesario) utilizando las estructuras de arbolitos . Establece todos los indicadores de resultado pertinentes para la cantidad de encuestas completadas que necesites.
Planifica quién será responsable de cada una de las tareas relacionadas con la creación, distribución y recolección de las encuestas, y cuándo se realizará cada tarea. Incluye una fecha límite para la recolección de las encuestas.