Una huelga ocurre cuando las trabajadoras y los trabajadores se organizan colectivamente para dejar de trabajar con el fin de presionar al o los empleadores para que satisfagan sus demandas.
Las huelgas pueden ser una de las acciones más fuertes que las trabajadoras y los trabajadores pueden tomar. También puede haber tremendas barreras prácticas y legales, una de las cuales es la unidad requerida de la fuerza laboral. Las huelgas pueden ser transformadoras e inspiradoras. A menudo son eventos de alto riesgo, ganen o pierdan.
La huelga cambia a los individuos y a los sindicatos. Una huelga fuerte afectará la producción de servicios, bienes y transporte del empleador. La retirada de la mano de obra y la interrupción de la producción pueden mostrar a las trabajadoras y los trabajadores cuán necesaria es nuestra mano de obra. Sin embargo, cuando se pierde una huelga, las trabajadoras y los trabajadores pueden perder salarios y beneficios y posiblemente sus empleos y el sindicato se vean gravemente debilitados.
Hay muchos tipos diferentes de huelgas. Las huelgas pueden unir a las trabajadoras y los trabajadores en un lugar de trabajo, una industria, una empresa, una región, un país e internacionalmente. Las huelgas pequeñas o simbólicas pueden ser efectivas como parte de campañas más grandes. Hay huelgas indefinidas, huelgas de un día o de corta duración y huelgas continuas. También hay bajas por enfermedad, huelgas salvajes (huelgas no autorizadas por el sindicato), huelgas masivas de renuncia, huelgas de seguridad, huelgas de solidaridad, huelgas de brazos caídos y huelgas de ocupación en el lugar de trabajo. Hay huelgas legales y huelgas ilegales.
¿Tu sindicato se ha declarado en huelga o ha emprendido acciones sindicales en el pasado? ¿Qué pasó?
Discute los diferentes tipos de huelgas que han ocurrido en tu país e industria.
¿Qué ayudó a ganar algunas huelgas y por qué algunas huelgas se perdieron?
¿Qué tipo de huelga podría ser efectiva en tu situación?
Las huelgas son una táctica, una de las muchas tácticas en una campaña contractual. Si los trabajadores no están listos para la huelga, busca otras tácticas fuertes que puedan afectar al empleador. Las huelgas nunca deben hacerse solas sin una estrategia general. Cuando comienza una huelga, la campaña contractual se intensifica. Si una huelga no afectará suficientemente al o los empleadores, busca otras tácticas y estrategias de campaña que sí lo hagan.
El o los empleadores pueden tratar de impulsar una huelga para romper el sindicato o una huelga podría resultar en un cierre o bancarrota. Si es así, discute otras tácticas de campaña fuertes o analiza si puedes planificar una huelga más corta y más pequeña o huelgas continuas. Podrías beneficiarte de una estrategia «interna» en la que las trabajadoras y los trabajadores continúen trabajando sin contrato y tomen medidas de ralentizar o bloquear la producción, trabajar a reglamento, prohibir las horas extras, realizar marchas sobre el jefe y otras acciones de protesta.
Una huelga exitosa necesita una gran cantidad de preparación, particularmente con la construcción de la unidad de las trabajadoras y los trabajadores y la voluntad de tomar medidas. Las trabajadoras y los trabajadores y sus familias y comunidades deben estar convencidos de que una huelga es necesaria.
Puede llevar años construir una huelga fuerte o un punto de conflicto puede llegar rápidamente. Si los trabajadores aún no están listos para la huelga, es importante sentar las bases para futuras huelgas. Los preparativos para una huelga y la posible amenaza de una huelga pueden ser poderosos.
El mejor momento para prepararse y discutir las huelgas con las trabajadoras y los trabajadores es tan pronto como sea posible. Incluso si una huelga no ocurrirá pronto, es bueno que las trabajadoras y los trabajadores entiendan cómo detener o ralentizar la producción y por qué y cuándo podría ser necesario.
Si aún no lo has hecho, revisa tu campaña contractual y tu marco legislativo y discute dónde, cuándo y si las huelgas encajarán en la campaña.
Discute los puntos de referencia de la campaña que has establecido y dónde podrías estar en el momento de la huelga.
Si la huelga no es una opción adecuada, discute cómo puede fortalecer tu campaña de contrato mientras continúas trabajando con o sin contrato.
Para obtener ayuda adicional, regresa a los materiales de La campaña y la organización.
Para que una huelga tenga éxito necesitarás a la gran mayoría de las trabajadoras y los trabajadores involucrados. Comunícate con todas las trabajadoras y los trabajadores y sus familias, mantén conversaciones profundas y desarrolla una fuerte confianza y comprensión mutua de lo que está en riesgo.
En una huelga, las acciones de todos y cada uno de los trabajadores tendrán un impacto en si se gana o se pierde. Algunos sindicatos establecen un indicador de resultado del 90 % al 100 % de la fuerza laboral que participa en acciones de campaña contractuales, como piquetes, antes de avanzar a una huelga. Tu indicador de resultado dependerá de tu situación.
Asegúrate de tener una manera de llegar a todos los trabajadores a través del arbolito y las estructuras de delegados del lugar de trabajo y prueba tu capacidad para mover a las personas a tácticas de acción colectiva en plazos cortos. Prueba cuántos trabajadores están dispuestos a la huelga, con acciones coordinadas en los lugares de trabajo. Establece indicadores de resultado para la participación. Si no hay suficiente participación, puede ser demasiado pronto para convocar una huelga o un voto de huelga.
Si las trabajadoras y los trabajadores no están listos para la huelga, comienza donde están las trabajadoras y los trabajadores y luego aumenta el nivel de riesgo de las acciones colectivas. Evalúa lo que las trabajadoras y los trabajadores están dispuestos a hacer a través de los arbolitos y las estructuras de liderazgo en el lugar de trabajo.
Discute qué acciones colectivas ayudarían a construir una huelga y ayuda al sindicato a saber si las y los trabajadores están listos para la huelga.
¿Qué indicador de resultado o porcentaje de trabajadores involucrados necesitarías antes de seguir adelante con una huelga?
Un voto de autorización de huelga puede dar al equipo de negociación sindical o a la dirección sindical la autoridad para convocar una huelga cuando sea necesario. El sindicato puede convocar una votación de autorización de huelga en cualquier momento, incluso durante o antes del inicio de las negociaciones, pero el sindicato generalmente no convocará una votación de huelga a menos que sepa que una gran mayoría de las trabajadoras y los trabajadores votarán sí. Si una mayoría simple o menos de las trabajadoras y los trabajadores votan a favor de la huelga, puede ser un signo importante de debilidad y dañar el proceso de negociación. Si el sindicato publica el número exacto de votos a favor y en contra, generalmente depende del sindicato.
Un voto a favor de la huelga no significa que necesariamente ocurrirá una huelga, ya que las partes pueden regresar a la mesa de negociaciones o el sindicato puede decidir tomar otras medidas. Un voto de huelga y un aviso previo al empleador pueden ser legalmente requeridos antes de que un sindicato pueda comenzar una huelga.
Comienza a hablar con las trabajadoras y los trabajadores sobre por qué es necesaria una huelga y cómo será. Utiliza el arbolito y las estructuras de liderazgo en el lugar de trabajo para estas discusiones. Responde las preguntas y temores de las personas y construye relaciones de confianza.
Algunos de los temas que deberán cubrirse incluyen:
Tómate tu tiempo y comienza temprano las conversaciones con las trabajadoras y los trabajadores. Es probable que necesites una serie de conversaciones durante un período, a menudo años. Algunos sindicatos comenzarán con los dos primeros temas, las demandas clave de la huelga y la capacidad de pago de los empleadores, y luego evaluarán si deben avanzar más en la planificación más específica. Cuando se acerca una huelga, debe quedar claro para las trabajadoras y los trabajadores y el empleador que las trabajadoras y los trabajadores están dispuestos y preparados para la huelga.
Una vez que decidas ir a la huelga, necesitarás un mensaje sobre por qué estás en huelga que llegue al público, a las trabajadoras y los trabajadores en huelga y a la comunidad en general. Es probable que este mensaje sea el mismo o similar al mensaje de la campaña de contrato. Anticípate y prepárate para lo que el empleador y los medios de comunicación probablemente dirán sobre una huelga.
Discutite formas de apoyar y fortalecer las estructuras arbolito y contrata acciones de campaña en preparación para una posible huelga.
Decide qué puntos de referencia necesitas establecer.
¿Sería útil un voto de huelga en tu situación?
Si es así, ¿cómo sería esa votación y cuándo la celebrarías?
Prepara un mensaje sobre por qué estás en huelga que atraiga al público, a las y los trabajadores en huelga y a la comunidad en general.
Discute qué tan pronto comenzará a hablar con las y los trabajadores y sus familias sobre la huelga y enumera los temas que querrás cubrir.
El derecho de una trabajadora o un trabajador a retirar su trabajo es una libertad fundamental apoyada por la OIT. Hay muchas leyes y regulaciones en todo el mundo que restringen y apoyan esta libertad.
La legislación puede impedirles hacer huelga antes de que expire el convenio colectivo y se haya llegado a un punto muerto. Es posible que la legislación exija que se declaren en huelga solo durante el período de negociación abierta.
La legislación puede definir quién es una trabajadora o un trabajador esencial. Los trabajadores esenciales están legalmente impedidos de hacer huelga debido a que su trabajo es esencial para el público, como algunos trabajadores de la salud y de servicios de emergencia. A menudo, la justificación para decidir que los trabajadores son esenciales es, en el mejor de los casos, arbitraria. Debes estar preparado para impugnar la decisión y el número de trabajadores esenciales.
Si tu convenio colectivo tiene una cláusula de no huelga, lo más probable es que ocurra una huelga legal después de que expire un contrato, no durante la vigencia del contrato. Una cláusula de no huelga puede prohibir las huelgas durante la vigencia del contrato y también puede incluir cláusulas que brinden a las trabajadoras y los trabajadores más protecciones legales cuando se nieguen a cruzar las líneas de piquete. Revisa y comprende cualquier cláusula de no huelga que pueda afectar a tu empleador. Por ejemplo, si las entregas de bienes son importantes para tu empleador, fíjate si el sindicato de trabajadores de entregas tiene un lenguaje contractual o regulaciones que ayuden a proteger repartidores que se niegan a cruzar sus piquetes.
En Chile, el sindicato de tripulantes de cabina LATAM Express, de 1.000 miembros, enfrentó difíciles negociaciones en 2018. La huelga resultó en la cancelación de casi 2.000 vuelos y terminó poniendo a prueba los marcos legales en el país.
Después de 14 días con la huelga en su máxima efectividad y sin movimiento del empleador, el sindicato terminó la huelga y aceptó la última oferta de la empresa, como lo establece la ley.
La empresa impugnó la ley, se negó a poner fin a la huelga y aprovechó la oportunidad para presionar individualmente a las trabajadoras y los trabajadores para que volvieran a trabajar con contratos individuales y sin un contrato colectivo. La gran mayoría de las trabajadoras y los trabajadores regresaron al trabajo. Dos líderes sindicales se mantuvieron firmes, negándose a firmar los contratos individuales y continuando la huelga, protegiendo el contrato colectivo y el sindicato.
El caso llegó a la Corte Suprema de Chile y después de dos años, el sindicato ganó el caso, unió a todas las trabajadoras y los trabajadores y obligó a la empresa a reconocer el acuerdo de negociación colectiva para todos. Los líderes sindicales volvieron al trabajo, poniendo fin a la huelga más larga en la historia de Chile.
Investiga y discute cualquier ley y regulación que pueda afectar una huelga en tu situación.
Para crear una huelga fuerte, el sindicato querrá maximizar la participación de las trabajadoras y los trabajadores en todas las industrias, empresas, tipos de trabajo y áreas geográficas. Una huelga general, una de las formas más poderosas de huelga, involucra a todas las trabajadoras y los trabajadores en una ciudad, región o país determinado. Las huelgas generales por su gran tamaño pueden impedir la «reemplazabilidad» de la fuerza de trabajo. Como sindicatos, generalmente queremos involucrar al mayor número posible de trabajadoras y trabajadores para tener el máximo impacto en el empleador y construir la mayor solidaridad.
Algunos trabajadores tienen diferentes capacidades para impactar al o los empleadores durante una huelga, incluso dentro del mismo lugar de trabajo y empresa. Busca áreas de trabajo, lugares de trabajo y trabajos donde la retirada de mano de obra pueda tener el mayor impacto en tu/s empleador/es y sus clientes. Por ejemplo, los sistemas de logística y transporte justo a tiempo pueden dar lugar a que incluso un pequeño número de trabajadores aprovechen un tremendo poder. Algunos trabajadores calificados son más difíciles de reemplazar y, por lo tanto, pueden tener más impacto durante una huelga.
Haz un esfuerzo para involucrar a las trabajadoras y los trabajadores y líderes de las áreas que más podrían afectar al o los empleadores. Es posible que estos trabajadores clave no estén en tu sindicato, en tu lugar de trabajo o en tu país. Sin embargo, si pueden afectar la producción y los servicios del empleador, querrás estar en contacto con ellos como posibles aliados.
Por lo general, hay cuellos de botella y puestos de control en cada lugar de trabajo. Las pequeñas huelgas y detenciones de trabajo pueden ser extremadamente efectivas, especialmente cuando las trabajadoras y los trabajadores de un área más grande toman medidas colectivas al mismo tiempo. Dar a conocer el impacto de una huelga pequeña o corta en los clientes de los empleadores puede tener un gran impacto. Busca también grandes grupos de trabajadoras y trabajadores que, cuando están unidos y movilizados, pueden impactar efectivamente a un empleador al retirar su trabajo.
La Asociación de Conductores de Sarvodaya y los conductores sindicales basados en aplicaciones de toda la India y la Oficina de Delhi de la ITF (Federación Internacional de Transporte) comenzaron a establecer contactos con varios conductores en la economía de plataforma compartida, se movilizaron y se reunieron con ellos, compartieron historias de luchas y contactos con trabajadores similares en todo el mundo.
Los conductores de Uber y OLA Cabs, miembros de la Asociación de Conductores de Sarvodaya, hicieron huelga durante cinco días en 2017 y pudieron hacer cumplir un cierre casi completo en Delhi y ciudades satélites. Los conductores habían sido empujados a préstamos desfavorables para comprar automóviles. Con altos recargos, tasas de pago reducidas y deducciones frecuentes debido a sanciones arbitrarias y largas horas de trabajo, los conductores dijeron que sus ingresos cayeron a una décima parte de lo que habían sido en 2015, lo que los ponía bajo una inmensa presión para pagar las próximas cuotas de los préstamos.
Después de dos años de arduo trabajo y una segunda huelga más grande y más larga en varias ciudades en 2018, en diciembre de 2019 se formó la Federación India de Trabajadores del Transporte Basados en Aplicaciones (IFAT). Ahora tiene una membresía de aproximadamente 25.000 conductores en 15 ciudades indias e IFAT está expandiendo su organización para incluir a los repartidores de alimentos de compañías como Swig gy, Zomato y Dunzo.
Sangam Tripathy, ITF Región Asia Pacífico, Secretario regional adjunto.
En 1974, un grupo de trabajadores de la fábrica Rolls Royce en Glasgow mostró su apoyo al pueblo de Chile al negarse a llevar a cabo las reparaciones vitales de los motores de los aviones Hawker Hunter, que se habían utilizado durante el brutal golpe militar de septiembre de 1973. La prohibición de trabajar fue una cuestión de conciencia y un acto de solidaridad que duró cuatro años, pero los trabajadores escoceses solo aprendieron décadas después que su prohibición de trabajo protegía a los trabajadores chilenos y los ayudaba a sobrevivir a los horrores de los años de Pinochet.
¿Cómo puedes construir la unidad de trabajadoras y trabajadores para tener el máximo impacto en la empresa durante una huelga?
¿Hay áreas de trabajo o grupos particulares de trabajadoras y trabajadores que pueden afectar más la producción y los servicios del empleador durante una huelga? ¿Cómo puedes fortalecer las relaciones con esas y esos trabajadores? ¿Qué preocupaciones y problemas tienen?
Busca momentos clave para atacar cuando los retrasos y los paros podrían tener el mayor impacto. Puede haber prisas por vacaciones o plazos particulares que deben cumplirse. O eventos que son importantes para la empresa, como próximas visitas de funcionarios de la empresa, reuniones o inspecciones, informes o productos que vencen en un momento determinado.
Es posible que puedas extender el poder de la huelga mucho más tiempo que la huelga real mediante la ejecución de una campaña en los medios públicos para que la gente sepa que habrá retrasos y cancelaciones de productos y servicios. Puede ayudar a los clientes a cancelar pedidos con anticipación o elegir otros productos o servicios. Enfoca tu mensaje en clientes particulares, empresas de logística, pasajeros o competidores que son más importantes para el o los empleadores y el público en general.
Decide si es importante tomar a la compañía con la guardia baja en el momento de la huelga. Analiza cuánto tiempo necesita la empresa para prepararse para una huelga. Puede haber requisitos legales de notificación de huelga que limiten el elemento sorpresa. Las huelgas continuas que comienzan con poco aviso y se detienen con poco aviso pueden ser efectivas cuando no están bloqueadas por la legislación.
¿Cuál sería el mejor momento para una huelga en tu situación?
Un rompehuelgas (o esquirol) es una persona que trabaja durante una huelga. Los rompehuelgas pueden ser contratados después o durante la huelga o ya ser empleados regulares antes de la huelga. Prepárate para los intentos de los empleadores de capacitar a los gerentes para que realicen trabajo sindical durante la huelga.
Deberás vigilar cuidadosamente a las trabajadoras y los trabajadores que no se declaran en huelga y documentar la situación de manera cuidadosa y precisa. Los estatutos del sindicato pueden prever la imposición de multas y/o cuotas a cualquier miembro que cruce la línea de piquete o que no se presente a los piquetes u otras actividades de huelga.
Los empleadores pueden o no tener el derecho legal de contratar trabajadores de reemplazo para las trabajadoras y los trabajadores en huelga. El despido de huelguistas puede tener graves consecuencias para los empleadores, como la falta de experiencia práctica de los trabajadores de reemplazo, la falta de reemplazos calificados, el daño a las ganancias y la imagen pública, y la escalada de las acciones de la campaña sindical.
Analiza cuidadosamente la capacidad del empleador de reemplazar a las trabajadoras y los trabajadores con rompehuelgas. Trata de predecir cuándo y dónde se podría reclutar a rompehuelgas externos y fíjate si puedes organizarlos o educarlos. Los rompehuelgas pueden provenir de agencias temporales contra las que puede hacer campaña. Documenta y protesta contra los gerentes de capacitación de empleadores que realicen trabajo sindical. El objetivo es hacer que sea lo más difícil posible para el empleador reemplazar la fuerza laboral. Una vez que comience la huelga, es posible que se necesiten piquetes grandes y quizás itinerantes para enfrentar a los rompehuelgas mientras deciden si cruzar la línea de piquete para trabajar.
Discute tu estrategia para lidiar con los rompehuelgas antes de la huelga, durante la huelga y después de la huelga.
Si tu huelga se ve afectada por la ley de servicios esenciales, discute qué trabajadores probablemente serán considerados esenciales, si puedes afectar esta decisión y cómo te prepararás para tratar con los trabajadores de servicios esenciales antes, durante y después de la huelga.
Establece comités de huelga. La formación temprana de comités de huelga enviará un mensaje al o los empleadores. Probablemente necesitarás un comité de huelga coordinador, así como numerosos subcomités para piquetes, asistencia financiera, medios de comunicación, recaudación de fondos, alimentos y agua, cuidado de niños, comunicaciones, sindicatos comunitarios y aliados políticos, equipos de respuesta rápida, entretenimiento y otros temas. Incluye a los miembros de la familia y aliados de la comunidad.
El comité coordinador debe incluir a líderes sindicales elegidos, líderes de lugares de trabajo y de campaña. Mantén reuniones frecuentes antes, durante y después de la huelga. Asegúrate de que todos los grupos de trabajadores estén bien representados. Mantén a todos informados e involucrados.
El comité de comunicaciones de la huelga es especialmente importante ya que las trabajadoras y los trabajadores necesitan actualizaciones constantes y buena información. El comité de comunicaciones debe basarse en sus estructuras arbolito y líderes en el lugar de trabajo e incluir miembros del equipo de negociación, así como líderes clave de campañas contractuales. Planifica un mensaje de texto, boletín, redes sociales o actualizaciones por correo electrónico regulares, una línea telefónica directa y/o sitio web.
El pago de la huelga a veces es proporcionado por el sindicato y a menudo está vinculado al servicio de piquete y otras actividades de apoyo a la huelga. Deberá mantener registros detallados de asistencia para que el comité de asistencia financiera sepa quién completó el tiempo de servicio de piquete requerido.
Las trabajadoras y los huelguistas necesitarán asistencia en necesidades básicas como vivienda y alimentos. Busca recursos comunitarios y agencias de socorro que puedan ayudar.
Discute los comités de huelga necesarios, quiénes participarán y con qué frecuencia se reunirán.
Discute qué recursos financieros del sindicato serán necesarios y por cuánto tiempo.
¿Pueden los aliados ayudar a recaudar fondos?
Los piquetes suelen ser el punto central de una huelga. Demuestran a los trabajadores y al público la fuerza, la unidad y el compromiso de la fuerza laboral. Los piquetes pueden ser críticos para cerrar operaciones y servicios. Si los piquetes no son posibles en tu situación, planifica otras acciones colectivas que afecten a los empleadores y reúne el apoyo de los aliados.
Antes de una huelga, haz un piquete durante las pausas laborales o antes o después del trabajo. Las trabajadoras y los trabajadores deben tener experiencia en piquetes antes de ir a la huelga. Busca el apoyo de otros sindicatos y aliados de la comunidad para los piquetes previos a la huelga y continuar este apoyo en los piquetes de huelga.
Planifica las ubicaciones y los horarios de los piquetes que tendrán el mayor impacto. Los piquetes no tienen que instalarse en el mismo lugar todos los días, pueden ser itinerantes. Coordina los piquetes con otras acciones y tácticas de campaña contractuales. Crea equipos de respuesta rápida que puedan organizar acciones clave, mítines y marchas para complementar los piquetes.
La rendición de cuentas y la disciplina son fundamentales para dirigir una línea de piquete fuerte. Mantén registros de asistencia para cada turno. El capitán del piquete es la máxima autoridad en la línea de piquete en todo momento. Decide cómo seleccionarás y entrenarás a los capitanes de piquete. Para piquetes grandes, es posible que desees capitanes asistentes de piquetes y portavoces para los medios de comunicación.
Prepárate para el conflicto. Conoce tus derechos legales y asegúrate de tener acceso a representantes legales según sea necesario. Desarrolla una relación con la policía antes de que comience el piquete o inmediatamente después de que llegue. Negocia con la policía sobre cuestiones tales como si y con qué frecuencia los vehículos pueden entrar y salir a través del piquete y los problemas de tráfico. No permitas que la policía controle la línea de piquete, ese es el trabajo del capitán del piquete. Si la policía intenta dar instrucciones directas a los piqueteros, los piquetes deben dirigir a la policía al capitán del piquete, a menos que se trate de una cuestión de seguridad pública inmediata. Planifica cómo manejarás posibles arrestos y multas.
Asegúrate de tener un plan para lidiar con esquiroles y trabajadores de reemplazo, conductores de reparto, trabajadores de otros sindicatos y empleados de la gerencia que intentan cruzar la línea de piquete. Nunca te involucres en insultos raciales, étnicos, de género o de edad, llama a las personas por lo que son, esquiroles y rompehuelgas.
Organiza suministros esenciales como alimentos, agua, estacionamiento, procedimientos de registro de asistencia y acceso a baños. Asegúrate de tener acceso a asistencia médica si es necesario. Mantén la moral con cánticos, música, saludos de solidaridad de los aliados, actualizaciones de la huelga y discusiones sobre estrategias y tácticas de campaña.
Discute dónde harás piquetes, y cuántos piquetes y capitanes de piquetes necesitarás.
¿Cuándo puedes comenzar los piquetes de práctica previos a la huelga?
¿Qué lugares y horarios de piquetes podrían afectar más al empleador?
Discute y planifica la logística de tu piquete.
El o los empleadores pueden volver a la mesa de negociaciones en cualquier momento durante los preparativos de la huelga o durante la huelga. El equipo de negociación tendrá que estar listo para reanudar las negociaciones. El mensaje para el empleador y el público es que el sindicato está listo y preparado para sentarse en cualquier momento y resolver el contrato.
Se ha dicho que es más fácil ir a la huelga que volver a entrar. Deberás tener un plan sobre cómo regresarás, que debe incluir un plan para perder de la mejor manera posible.
Si no has ganado en temas clave y la huelga no es efectiva, haz un plan para regresar al trabajo y continúa luchando usando otras tácticas. Busca acciones inmediatas fuertes en torno a las cuales las trabajadoras y los trabajadores puedan unificarse y que tengan un impacto significativo en el o los empleadores. Ganen o pierdan, regresen al trabajo caminando juntos y planifiquen una forma de conmemorar la huelga para las generaciones futuras y motivar acciones futuras.
Discute cómo podría terminar la huelga si ganas. Y si pierdes.
Haz una lluvia de ideas sobre lo que deben hacer para prepararse para ambas posibilidades.