En las etapas finales de la negociación, con la fecha de vencimiento del contrato acercándose, el equipo de negociación tendrá que trabajar con los líderes sindicales para decidir si y cuándo resolver. El proceso de negociación no se completará hasta que las trabajadoras y los trabajadores voten a favor de un acuerdo tentativo.
Un acuerdo a menudo incluye el acuerdo del o los empleadores y del o los sindicatos por escrito para retirar todas las demandas relacionadas con la negociación y los cargos legales, eliminar las acciones disciplinarias injustas y la reincorporación de las trabajadoras y los trabajadores en huelga. Estas condiciones son parte del precio que el o los empleadores pagan por la paz laboral. El sindicato debe garantizar que los derechos sindicales básicos, como el procedimiento de reclamación, las cláusulas de no discriminación y el derecho a emprender acciones colectivas, estén protegidos en el acuerdo propuesto.
A medida que se acerque el vencimiento del contrato, deberás prepararte para uno o más de los siguientes pasos:
El equipo de negociación tendrá que trabajar con los líderes del lugar de trabajo para decidir los próximos pasos. Las estructuras arbolito serán críticas, no importa lo que decidas hacer, especialmente si tienes que actuar rápidamente como en una huelga o difundir información rápidamente para un voto de ratificación.
Decidas lo que decidas, querrás coordinar las decisiones de negociación con las acciones de campaña contractual. Si extiendes el contrato o trabajas sin contrato, es posible que debas aumentar la campaña del contrato para crear más presión sobre el o los empleadores. Si haces huelga o te quedas bloqueado, es posible que debas prestar especial atención a la estrategia de campaña de contrato y a los mensajes públicos.
Una vez que se complete el proceso de negociación, las trabajadoras y los trabajadores deberán planificar juntos cómo continuarán comprometiéndose con el empleador y fomentando la participación en el sindicato.
Si no hay una fecha límite firme o vencimiento del contrato, aún puedes crear una. Puedes hacerlo notificando al empleador o al responsable de la toma de decisiones en qué fecha debe haber acuerdo o las trabajadoras y los trabajadores harán huelga o actuarán.
Si las trabajadoras y los trabajadores no están dispuestos a actuar colectivamente, puede ser el momento de poner fin a las negociaciones y proceder a una votación de ratificación, incluso con pérdidas. Si hay problemas importantes que no se resuelven y las trabajadoras y los trabajadores quieren resolverlos, planifica acciones colectivas de campaña que continúen presionando al empleador en torno a temas clave fuera del proceso de negociación.
Si decides llevar el acuerdo tentativo a una votación de las trabajadoras y los trabajadores, se deberá celebrar un voto de ratificación de las trabajadoras y los trabajadores. El equipo negociador y los líderes sindicales decidirán si recomiendan un voto afirmativo para la ratificación o un voto negativo. El voto negativo debe incluir un plan sobre lo que el sindicato hará para aumentar la presión sobre el empleador para llegar a un acuerdo: huelga, acción sindical, trabajo en regla u otra acción fuerte.
Cualquiera que sea la recomendación, el equipo negociador y los líderes sindicales querrán una gran participación y votar de una manera u otra. Una votación dividida sobre si hacer huelga o ratificar el acuerdo tentativo puede dejar al sindicato dividido y debilitado. Si hay una posible votación dividida, es posible que desees retrasar la votación de huelga mientras intensificas las acciones de campaña sobre temas clave. Esto ayudará a presionar al empleador para un mejor acuerdo tentativo e involucrar a las trabajadoras y los trabajadores en la adopción de medidas colectivas en lugar de discutir entre sí sobre los próximos pasos.
El equipo de negociación ya ha hecho todo lo posible para obtener un buen acuerdo tentativo sin hacer huelga. Es común que los sindicatos redacten la boleta de ratificación como una elección entre «Sí, acepto el acuerdo tentativo» o «No, rechazo el acuerdo tentativo y haré huelga». O la boleta podría decir «No, rechazo el acuerdo tentativo y estoy preparado para ______». En este punto del proceso, por lo general no se puede ganar más votando no y enviando al equipo negociador de vuelta a la mesa sin la presión de una huelga o acción sindical.
Si los trabajadores no votan a favor del acuerdo tentativo, el sindicato tendrá que intensificar la campaña contractual y presionar al empleador para que vuelva a la mesa y llegue a un mejor acuerdo.
Una vez que tengas un acuerdo tentativo, deberás moverte rápidamente para proporcionar los detalles a los miembros antes de que los rumores se propagaguen o la administración distorsione el acuerdo. Los arbolitos o redes de comunicación y las estructuras delegadas del lugar de trabajo son fundamentales (enlace 2.8). Asegúrate de que tus sistemas para comunicarte rápidamente con las trabajadoras y los trabajadores estén bien establecidos y sean sólidos.
Antes de llegar a un acuerdo, asegúrate de que haya un acuerdo tentativo completo por escrito y firmado sobre todos los temas. Redacta cualquier mensaje conjunto con el o los empleadores antes de que alguien salga de la sala de negociaciones o se hagan anuncios. Si el empleador anuncia el acuerdo tentativo antes que tú, es probable que incline su anuncio a su favor e intente hacer que el sindicato se vea mal.
Si aún no lo hiciste cuando estableciste las reglas básicas para la negociación, asegura el acuerdo del o los empleadores para no comentar sobre el acuerdo hasta que el sindicato haya completado el voto de ratificación. Suponiendo que tanto los dirigentes sindicales como el empleador o empleadores quieran que se ratifique el acuerdo provisional, a menudo no le interesa al empleador filtrar fragmentos y piezas, lo que podría afectar las opiniones de las trabajadoras y los trabajadores sobre el acuerdo.
El mensaje a las trabajadoras y los trabajadores y al público debe explicar en los términos más simples posibles qué objetivos se lograron y cómo se espera aprovechar las ganancias en el futuro. Prepárate para celebrar reuniones rápidamente, imprimir y distribuir copias del acuerdo tentativo y llamar a los periodistas.
Es posible que debas alinear con anticipación las ubicaciones de las reuniones de trabajadores, las boletas, el cuidado de niños y la información sobre el acuerdo tentativo. Es posible que desees seguir negociando mientras preparas la información del voto de ratificación y el mensaje.
El sindicato debe garantizar que todos los trabajadores tengan acceso a la información y al proceso de votación. Proporciona a todos los trabajadores una explicación completa y por escrito de los términos del acuerdo. Los materiales pueden comenzar con un resumen de las principales mejoras y las principales propuestas de los empleadores que fueron derrotadas.
Puede haber requisitos legales referidos a cuánto tiempo antes los trabajadores tienen acceso al acuerdo tentativo para poner a votar. Es posible que se requiera votación por correo y/o en línea.
Si el sindicato recomienda un voto afirmativo, las reuniones de ratificación (ya sea en línea o en persona) brindan la oportunidad de preguntas y discusiones, crean orgullo colectivo por lo que fue logrado y la determinación de obtener más ganancias en el futuro. Si el sindicato recomienda un voto negativo, la reunión también incluirá conversaciones sobre los preparativos para la huelga o tomar otras medidas enérgicas.
Los miembros del equipo de negociación deben estar presentes en las reuniones y disponibles para explicar varias partes del acuerdo tentativo, el proceso de negociación y los preparativos de la huelga, los próximos pasos en la campaña del contrato, y la visión a largo plazo del sindicato. Anticipa y planifica para preguntas controversiales.
Si hay una recomendación de voto afirmativo y hay propuestas clave importantes que no se resolvieron a favor del sindicato, puede ser importante tener acciones de campaña inmediatas planificadas para que haya una vía clara para continuar la lucha en cuestiones importantes.
Una vez que el acuerdo tentativo es votado y aprobado por los trabajadores, el sindicato puede ser requerido para que presente el acuerdo tentativo aprobado, ahora en una negociación colectiva legal, con una autoridad gubernamental.
Para hacer huelga o emprender acciones sindicales, las trabajadoras y los trabajadores deben estar preparados, haber demostrado que apoyarán las acciones de campaña, estar comprometidos con los problemas y tener la capacidad de impactar las operaciones del empleador. Las acciones sindicales pueden incluir ralentizaciones del trabajo, huelgas de sentadas, ocupaciones y piquetes masivos estratégicos.
Antes de hacer huelga, el sindicato querrá asegurarse de que las trabajadoras y los trabajadores hayan cumplido con los puntos de referencia establecidos para los piquetes de práctica u otra acción colectiva fuerte. Por ejemplo, __% de trabajadores que asisten a piquetes a la hora del almuerzo o __% de trabajadores firman un compromiso de huelga.
Se puede celebrar una votación de autorización de huelga en cualquier momento durante el proceso de negociación. La votación autoriza al equipo negociador o a los líderes sindicales a convocar una huelga si es necesario. La ley puede exigir un período de preaviso de huelga entre el momento en que se notifica al empleador de una huelga y el momento en que puede comenzar la huelga efectiva.
Una huelga no debe convocarse por desesperación o para salvar la cara en la negociación. La acción sindical debe tomarse cuando sea en el mejor interés de las trabajadoras y los trabajadores y del sindicato. Una huelga o acción sindical no se debe realizar si las trabajadoras y los trabajadores no están dispuestos a actuar.
Debido a la unidad necesaria para ganar una huelga, los sindicatos pueden requerir un voto más que una mayoría simple para ir a la huelga.
Si el o los empleadores y el o los sindicatos están de acuerdo, el contrato puede extenderse por un período específico más allá de la fecha límite sin cambiar los términos, beneficios y condiciones. Esto se hace con mayor frecuencia cuando ambas partes desean continuar negociando más allá de la fecha de vencimiento del contrato. Decide si tendrás que continuar intensificando la campaña de contratos mientras continúan las negociaciones.
Un cierre patronal generalmente ocurre cuando el o los empleadores deciden poner fin a la disputa. El empleador, en lugar del sindicato, decide dejar de trabajar después de un punto muerto o la expiración del contrato. El sindicato puede continuar indicando su voluntad de regresar al trabajo. Según el marco legislativo, un bloqueo podría tener ventajas y desventajas. Por ejemplo, en algunos países, los trabajadores pueden obtener derechos adicionales a las garantías de recontratación posteriores al cierre patronal y también pueden perder algunos de sus derechos a los piquetes.
Deberás investigar cuidadosamente qué protecciones para las trabajadoras y los trabajadores continúan dentro de la ley cuando se trabaja sin contrato. El empleador puede ser capaz de implementar su última oferta. Las quejas y el arbitraje habituales y las cláusulas de huelga desaparecerán, por lo que el empleador puede estar legalmente obligado a negociar todas y cada una de las quejas y el sindicato puede ser capaz de atacar más fácil y frecuentemente. Si los trabajadores están organizados, esto puede permitir al sindicato llevar a cabo una fuerte campaña contractual dentro del lugar de trabajo y llevar al empleador de vuelta a la mesa de negociaciones.
Imagina un punto en la negociación cerca de la fecha de vencimiento del contrato. ¿Cómo podría ser este punto en la negociación y cómo puedes prepararte con anticipación para ese momento?
Discutir el estado de las negociaciones y acuerdos tentativos.
¿Qué prioridades y mandatos clave se han ganado?
¿Hay prioridades clave que no se han ganado? Si es así, ¿cómo continuará organizándose y haciendo campaña el sindicato para ganarlos?
Revisar la campaña de contratos y las estructuras de arbolito y delegados del lugar de trabajo. ¿Qué medidas se pueden tomar para fortalecer el liderazgo en el lugar de trabajo y la participación de las y los trabajadores?
¿Están preparados el equipo negociador y los líderes sindicales para dar una recomendación unánime de sí o no a las y los trabajadores que votarán?
¿Ha obtenido el sindicato el mejor acuerdo que se puede obtener en este conjunto de negociaciones?
¿Es el acuerdo tentativo un buen paso hacia los objetivos sindicales a largo plazo o debería el sindicato negarse a llegar a un acuerdo y escalar?
¿Están dispuestos una gran mayoría de los trabajadores a ratificar el acuerdo tentativo?
¿Están una gran mayoría de los trabajadores dispuestos a hacer huelga o emprender acciones sindicales?
Si no, ¿cómo los prepararás?
En caso afirmativo, y si el sindicato no recomienda una huelga, ¿qué otras acciones colectivas fuertes pueden tomar de inmediato?
¿Están divididos los trabajadores?
Si es así, ¿cómo podrían estar unidos los trabajadores?
¿Hay áreas de controversia o confusión que deben abordarse?
¿Existe la posibilidad de un cierre patronal, extensión de contrato o trabajar sin contrato? ¿Cómo sería esto y cómo puedes prepararte para estas posibilidades?
Es importante planificar lo que viene después de que se establezca el convenio colectivo. Después de dedicar mucho tiempo y esfuerzo a construir el colectivo, hacer campaña y organizar, los líderes sindicales a veces disminuyen la intensidad y los trabajadores vuelven a trabajar en forma «normal». El impulso no solo puede acumularse nuevamente para el próximo contrato, hasta dentro de tres años, con el sindicato cada vez más débil y vulnerable. Por el contrario, los sindicatos deben celebrar las victorias y planificar cómo continuar la lucha hasta el próximo período de negociación.
Entre contratos, los sindicatos pueden hacer campaña y organizarse en torno a temas importantes, aumentar la educación sindical y el desarrollo de habilidades, construir relaciones con aliados, investigar al empleador y la industria, planificar eventos sociales que fortalezcan al colectivo, mejorar la participación de grupos subrepresentados y ampliar las comunicaciones en el lugar de trabajo.
El final del período de negociación es un buen momento para fortalecer y solidificar las estructuras de liderazgo arbolito y del lugar de trabajo mientras se activan. Planifica pasar tiempo y ser mentor de los nuevos líderes que hayan surgido.
Puede ser útil revisar los materiales del Manual, particularmente el capítulo Las campañas y la organización .
¿Cómo celebrará el sindicato las victorias y los resultados después de que se establezca el nuevo convenio colectivo?
¿Cómo vas a seguir haciendo campaña, organizando y construyendo el colectivo?
¿Qué actividades sindicales serán importantes en el tiempo entre el acuerdo y la próxima negociación?
¿Cómo involucrarás a los trabajadores en la planificación colectiva de las actividades sindicales entre el acuerdo y la próxima negociación?